Introduction
Porsche, avec sa stratégie de recrutement impressionnante et une croissance constante à l'usine de Leipzig, représente un modèle de gestion des ressources humaines et de développement d'entreprise. Depuis ses débuts modestes en 2002 avec seulement 300 employés dans la production du Porsche Cayenne, l'usine a connu une expansion remarquable, passant à une force de travail de 4000 employés d'ici 2017.
La Décision Audacieuse de Porsche
En 1999, Porsche prend une décision audacieuse en choisissant Leipzig comme nouveau site de production, malgré le fait que la ville ne soit pas traditionnellement associée à l'industrie automobile. La vision stratégique de Porsche s'est avérée être un succès, tirant parti de l'infrastructure exceptionnelle de Leipzig, de sa main-d'œuvre qualifiée et des conditions d'investissement favorables.
Investissements Massifs pour la Production de Pointe
Avec des investissements massifs atteignant 1,3 milliard d'euros, l'usine produit actuellement environ 650 véhicules par jour. La décision de produire le Porsche Macan à Leipzig a marqué une étape clé, entraînant une expansion substantielle du site pour inclure la carrosserie et la peinture.
Stratégie de Recrutement Proactive
Face à une demande croissante, Porsche a adopté une approche stratégique pour le recrutement. En collaboration avec Porsche Consulting, un projet d'analyse approfondie a été lancé, identifiant les besoins en ingénieurs et ouvriers spécialisés. La création de 52 profils de qualification a été cruciale pour cibler les compétences nécessaires.
Marketing de Recrutement Innovant
Porsche a également innové dans son marketing de recrutement, ciblant spécifiquement les personnes ayant quitté l'Est allemand dans les années 1990 mais souhaitant revenir. Les campagnes publicitaires dans les trains, stations balnéaires et domaines de vacances ont été un succès, attirant une grande partie du personnel actuel.
Processus de Sélection Rigoureux
Avec plus de 100 000 candidatures entre 2011 et 2015, Porsche a établi un processus de sélection rigoureux, organisant 220 journées de candidature pour évaluer non seulement les compétences techniques mais aussi les compétences personnelles, favorisant une équipe diversifiée.
Formation Spécialisée pour un Lancement Réussi
Pour garantir un démarrage efficace, Porsche a investi dans quatre centres de formation spécialisés. Les nouveaux employés apprennent les compétences de base et de production dans des environnements simulés, assurant une intégration rapide et une productivité élevée dès le début.
Résultats et Perspectives
En 2013, le lancement du Macan a été l'un des meilleurs de l'histoire du groupe Volkswagen. La leçon clé retenue par Porsche est l'importance d'une approche méthodique, démontrant que le recrutement et la formation bien planifiés sont essentiels pour soutenir la croissance continue.
Conclusion
La réussite exceptionnelle de Porsche à Leipzig repose sur une vision stratégique, une gestion de recrutement proactive et des investissements dans le développement des employés. Cette approche méthodique a positionné l'usine comme un exemple à suivre dans le secteur automobile, combinant croissance spectaculaire et satisfaction des employés.